细节问题留待实际履约时再说

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他很快就给对方贴上了“无用的销售人员”的标签,自己也变得咄咄逼人。 科迪毫不收敛自己的火暴脾气,责骂了供应商,并终止了可能达成的交易。 这一切过后,他还剩下什么。 他失去了获得他所需要的服务的机会。 尽管科迪痛快地发泄了自己的愤怒,但像往常一样,他实际上并没有解决他眼前的问题。 这并不是说,科迪不应该生气。如果对手使用了潜意识信息,你可能在毫无提防的情况下中招。可惜的是对于很多人来说他们根本把“以牙还牙,以眼还眼”这句话当成了耳旁风,即便他们已经听过了很多遍,但是理解程度还是只停留在潜意识层面。卡尔是德国人,当时在印度工作,是一家跨国公司的合伙人。 卡尔和他最大的客户之间产生了分歧。 客户老板说卡尔不理会他说的话,而卡尔却指责客户不接受他的方案。 卡尔对自己的方案非常自信,他觉得,见到客户时,他唯一要做的就是告诉对方,为什么他们错了。随着谈判的进展,史蒂芬要求邦妮做出巨大让步。所有这些经历共同造就了你内心中形形色色的声音。 与此同时,我们也共同拥有能够行使某种普遍功能的一般性角色,即在人类社会中司空见惯的某些“个性”。鉴于人们对未来多少抱着乐观心理,对谈判也往好的方面想,以为签约后便能按照约定展开业务。 美好的愿望 对遥远的未来满怀憧憬,意味着眼前就会轻易让步。 此时,我们难免面对这样的诱惑:“眼下姑且签约,实际无法推进业务时再想办法。 ”把当前谈判争论的焦点和难点暂且搁置,以签约为首要目标,细节问题留待实际履约时再说。




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